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如何實現工程項目盈利

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如何實現工程項目盈利

發布日期:2017-11-05 00:00 來源:http://www.tfwmk.tw 點擊:

一、對項目參與者樹立成本控制觀念

 項目利潤是每一個項目實施參與者共同創造的,不能只追求項目效果而不考慮達到效果所需要的施工成本。所以首先要強化各個部門對造價成本控制的思想,增強各個部門成本控制觀念,并提前制定各個部門的成本控制目標。其次還要強化項目決策者的大局觀,要能夠判斷各個環節工期與施工造價的利與弊,快速推進工程施工,縮短施工周期,使項目快速竣工,以便縮減管理成本,減少其他不可預估的損失。


二、需要有專業的造價管控團隊

 (一)專業造價管控團隊不可替代

 1.合同舉例 :

 非專業人員:重點放在合同施工范圍、合同價款、預付款、保修等基本層面。

 

專業人員:不僅注重合同施工范圍、合同價款、預付款、保修等基本層面內容,更注重對今后結算不利因素的規避,如:

 

(1)對于工程層高較高、施工工藝復雜、可預見及不可預見等措施項目較多的工程合同專用條款中約定“措施項目費用固定包干,結算不再做任何調整”,從而避免由于不平衡報價造成的結算時措施項目費用大幅增加(如突發或變更的盤扣腳手架、成品石膏板/大芯板保護工程量增加、二次搬運、冬雨季施工費用的增加等。

 

(2)對于招標清單中部分說明、約束不到位的,可在合同專用條款中進行,避免日后產生糾紛

 

如:約定零工工日單價,對于圖紙對地磚基層設計不夠完善的可約定“鋪貼地面及墻面瓷片(石材)的水泥砂漿的厚度在綜合單價中已經綜合考慮,不因實際施工的水泥砂漿厚度的不同而作任何調整”;對于石材可能發生或必然發生在清單描述中遺漏或難描述到的,可約定“所有石材均包括:開槽/磨邊/開洞/挖孔/工藝涉及到的水刀切割等及圖紙設計中應完成的其它內容”,報價時承包商都會考慮這部分報價,但是由于清單特征描述遺漏、合同內無約定,結算時承包商可額外增加此部分報價,故造成最終結算成本與測算成本偏差較大,不利于成本控制;對清單中未明確列出材料損耗(率)的,專用條款可約定“承包商投標報價已考慮并包含材料損”,避免結算糾紛。


2.專業術語舉例:

 如鋼結構刷防火涂料(2.0h),“鋼結構刷薄型防火涂料(2.0h)”比“鋼結構刷厚型防火涂料(2.0h)”,僅一字之差,每平米材料價格就會增加33元。

 

3.材料認價舉例

 非專業人員詢價:咨詢材料商數家,以同樣規格、品牌、要求的條件下最低報價衡量承包商報價,直至最后商談妥洽;專業人員非常了解材料市場價格、工程采購價格及行業材料采購的潛規則(返點、讓利),可在市場詢價的基礎上促使承包商材料價格下降10~30%(個別材料價格甚至可下降40%)。

 

4.工程量計算規則:

 原頂噴黑/灰,清單報價未說明“原頂噴黑/灰”計算規則不明,如招標清單工程量是按投影面積計算的,施工單位報價策略:此項清單投標價格必然會高,結算時就認定投標是按著展開面積報的價,正常商場原頂噴黑/灰的展開面積至少是其投影面積的2.2~3.6倍,結算時單項總價必然高出一倍多。

 

5.招標工程量清單描述不詳舉例:

  非專業人員清單項“800*800地面磚”,清單項目特征描述“800*800地面磚鋪貼”,施工單位結算時認定投標時的價格只是地面瓷磚鋪貼的價格,而墊層(如有)、找平層甚至結合層另行報價所要費用,對甲方造成扯皮不利因素。

 

非專業人員清單項“吊頂刷白色乳膠漆”,清單描述“刮膩子,刷乳膠漆”,并未描述達到面層效果膩子、乳膠漆所需遍數,如不符效果要求,再刷一遍乳膠漆,施工單位會一次進行簽證,增加費用(投標時的價格可能已包含三遍),如果刷兩遍可達到效果,施工單位按三遍進行投標報價,此處成本必然浪費。

 

非專業人員未在清單項目特征描述中說明“石材地面/墻面/造型/臺面報價已包含切角、磨邊、水刀切割、挖孔等完成面所需工作內容”,導致施工單位將切角、磨邊、水刀切割、挖孔等分別進行報價再索要相應費用,專業人員會把類似這樣的風險規避體現在招標工程量清單編制說明中。

  

(二)無專業造價管控團隊可能造成不可預估的損失

 無論什么時代,經濟效益才是企業持續發展的根本保障,尤其是市場經濟條件下,無成本管理就更難有效益。開發單位或施工企業只有真正搞好工程成本管理,才能得以有良好的經濟效益和實現可持續發展。而搞好工程成本管理,專業的造價管控團隊是不可缺少的。

 

例如:江蘇蘇州萬寶財富商業廣場項目在海匯盛景造價管控團隊入駐前一直沒有專業的造價管控團隊,在開業前6個月幾乎接近爛尾。海匯盛景團隊接手此項目后,整個工程僅造價的結算審計一項,就給萬寶房地產有限公司節省近1.6億元,并在改造過程中,再次省下幾千萬元,這在商業地產開發成本控制中,堪稱奇跡。致使其當初不能順利開業的原因有很多,以下列舉幾項關于施工成本造價的原因:

 

1.項目實施過程中無專業的造價團隊,無造價控制思想和觀念,致使其工程施工過程中的成本未能良好地控制或無控制。

 

2.項目設計階段無設計概算、無項目資金計劃,致使項目決策者不知道項目成本所需資金總量是多少、每個周期所需資金量有多大,整體資金流無計劃從而導致施工成本資金鏈最終斷鏈。

 

3.項目實施周期較長,工程進度緩慢,致使其施工成本增加,項目管理成本增加。導致雪上加霜。

  

 三、全方位審查對竣工結算不利的因素

 竣工結算是項目實施過程中的真實寫照,充分體現項目成本控制水平。竣工資料是否完善,體現施工過程中的造價資料的管理是否完善。竣工結算編制或審核均需要細心審閱結算資料,并依據竣工結算資料認真對量、價、措施等費用認真核算。竣工結算需考慮各方面對造價影響的因素,考慮不全就會造成損失。


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